Desde el punto de vista de Pilar, la contratación pública ha pasado de ser un departamento de soporte, a un departamento estratégico. Desde la Administración y la Industria, han conseguido ver en este ámbito legislativo, como puede ser una palanca de ahorro en la compra con criterios de adjudicación más allá del precio. Y también como una "herramienta", en el posicionamiento de los medicamentos vs los competidores. En su experiencia es muy importante ver la compra de medicamentos como un medio y no un fin; analizar el mercado "gracias" a la base de datos y la transparencia de los contratos; pensar no en precio, si no en valor, y sobre todo elevar nuestra posición y transformar el departamento de tenders en una posición cross y con foco en negocio.
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