¿Cómo es el liderazgo en equipos de confianza?
¿A quién no le viene a la mente ese momento de tener que salir de tu equipo? La despedida.Puede ser por dar tu nuevo paso profesional, por necesidades personales, eso no importa. A veces no lo ves llegar, pero este sentimiento de nostalgia nos abraza desde el minuto 0. Y es que en realidad, si es un equipo unido, nunca acabas de soltarles la mano del todo.
En mi caso, ¿en quién pienso? En mi equipazo del doctorado. A mí, como a todos vosotros cuando comenzamos en un equipo nuevo, se nos enseña mucho a producir, de hecho constantemente se nos evalúa -tanto interna como externamente- por rendimiento.Pero a veces, como en mi caso y los vuestros, se va tejiendo algo más sutil; algo silencioso, desde los pequeños gestos. Algo que es magia cuando lo vives: un equipo de confianza.
Beneficios de los equipos de confianza
Nunca lo olvidemos. Esto va de personas. Personas que colaboran y se necesitan. Un líder no puede exigir que su equipo confíe y esté feliz.
Como dice Simon Sinek, un buen líder (como vosotros en Farma Leaders) sabe inspirar seguridad en su equipo. Y sentirse seguro significa, ojo, libertad para expresar vulnerabilidad.Qué palabras más raras, ¿no?
Imaginemos: ¿cuándo no te has visto puntualmente desbordado por un desafío y por las expectativas que crees puestas en ti? ¡Pues pedir ayuda sin miedo es expresar esa vulnerabilidad! Sin Equipos de Confianza, pasan desapercibidas las áreas de mejora. Esto puede llevar a una situación crítica al equipo y a sus objetivos.Por eso, esa vulnerabilidad y confianza es tan fundamental en su rendimiento: te abre a reconocer errores con naturalidad, a aprender de ellos y a pedir y aceptar feedbacks.
Lejos de ser un signo de debilidad, ¡lo es de madurez, para resolver los desafíos como equipo!
De hecho, ¿qué nos dicen los equipos de mayor rendimiento? Más te vale retener a un miembro de rendimiento medio pero confianza plena, que a uno de rendimiento máximo y confianza mínima, porque el primero es el que te va a movilizar las capacidades del equipo en su conjunto; un equipo eucalíptico que crece a costa de su entorno VS. un equipo selvático donde todos crecen. Esto también es talento y liderazgo emocional.
Un buen líder debe favorecer un ambiente de confianza para así obtener el mayor rendimiento; líderes atentos a cómo sus actos afectan a la dinámica del equipo, listos para cubrir las espaldas de sus colegas. ¿Os imagináis una orientación al talento que potencie la pasión, el coraje y la empatía que conforman un equipo de confianza?
Y a ti, ¿qué te ha inspirado tu equipo de confianza? 🧡
.png)
